خدمات

Loading
شرکت مهندسین مشاور تجهیز انبارش صنعت (تجاصا) در سال 1395 در اداره ثبت شرکتها تاسیس گردیده و در خصوص تهیه مناسبترین راه حل های قابل اجرا جهت ایجاد و مدیریت انبارها، مراکز پخش ، توزیع و زنجیره تامین فعالیت می نماید.
Ax
اعضاء این شرکت با عنایت به تجربه طولانی مدت خود درطراحی، اجرا و پیاده سازی پروژه های مرتبط در داخل و خارج از کشور و با توجه به نیاز صنایع مختلف جهت ایجاد انبارهای مدرن و مکانیزه و به کارگیری روشهای مناسب به فراخور صنعت مورد نظر، درخواست های مشتریان را بررسی و پس از مطالعه و ارزیابی پروژه طرح و پیشنهاد خود را ارائه مینمایند.
Ax
با توجه به تشخیص و مهارت کارشناسان این شرکت و دسته بندی صنایع مختلف به واسطه نیازهای اولیه آنها، الگوهای تعریف شده ای از قبل پیش بینی شده که با بازدید از سایت مشتریان و دریافت خواسته های مورد نیاز، کارشناسان شرکت تجاصا نسبت به تهیه طرح جامع انبارش اقدام مینمایند و همزمان جهت جلوگیری از گلوگاه های ارسال کالا نسبت به یکسان سازی سرعت گردش یا نرخ تولید نیز بررسی های لازم را به عمل می آورند.

 
Ax
azx

مشاوره و برنامه ریزی برای راه حل های لجستیکی کارآمد

هر شرکتی نیازهای لجستیکی خاص خود را داشته  به همین علت است که برنامه ریزی موفق باید با تجزیه و تحلیل کامل از وضعیت فعلی آغاز شود. وسعت تجربه و تخصص تجاصا آن را به یک شریک مطلوب برای بررسی فرآیندهای درون لجستیکی و پروژه های از این قبیل تبدیل کرده و با استفاده از ابزارهای تحلیلی پیشرفته، نقاط ضعف لجستیکی را شناسایی و نقاط بالقوه را تعریف  و تغییرات فرآیند مناسب را شبیه‌سازی می‌کنیم. 
الگوهای شبیه سازی شده استخراجی با اخذ نظرات و پیشنهادات مشتری نهایی شده و مستقر میگردد وبه‌ طور متوالی نیز راه‌ حل‌های لجستیکی هوشمند و مقرون به صرفه را از جریان بالا دستی مواد گرفته تا فرآیندهای توزیع و ارسال محلی برنامه‌ریزی می‌کنیم.
ما پروژه شما را ازنقطه صفر شروع کرده و آنها را عملیاتی و تکمیل می نماییم .در مرحله برنامه ریزی راه حل های مختلفی در نظر گرفته شده و مقایسه می شوند و گزینه ها با توجه به فرصت ها، ریسک ها و تاثیر مالی آنها ارائه می شود.
تیمی متشکل از کارشناسان فنی و تجاری در این فرآیند مشارکت دارند تا از قابلیت های آینده راه حل شما اطمینان حاصل کنند. در تهیه راه حل ها سعی بر آن می شود که در بحث انرژی (برق ، گاز، بنزین و..) واستهلاک کمترین مصرف و از حداقل ممکن استفاده گردد .

فرم مشاوره

برای دریافت مشاوره و اطلاعات تکمیلی از طریق­­ فرم مشاوره با ما در ارتباط باشید در اسرع وقت بررسی و با شما تماس گرفته میشود

آیا واقعا شما به انبار نیاز دارید؟

آیا می دانید چه انباری و با چه مشخصاتی مورد نیاز شما می باشد؟

آیا می دانید چه سطحی و چه ارتفاعی را برای انبار مورد نیازتان باید در نظر بگیرید؟

آیا می دانید به چه سطحی از تکنولوژی در انبار خود نیاز دارید؟

آیا به میزان هوشمندی در انبار مورد نیازتان واقف هستید؟

آیا انبار فعلی شما امکان افزایش فضا و راندمان بالاتر را دارد؟

آیا هزینه نگهداری و مدیریت انبار خود را ارزیابی کرده اید؟

آیا میزان سرمایه ای که در انبار خود که شامل کالاها و تجهیزات می باشد را می دانید؟ و آیا از این سرمایه بهتر نمی توانید استفاده کنید؟

و خیلی پرسش های دیگر که تمامی آنها را می توانید با تجاصا در میان گذاشته و پاسخ مناسب آنها را دریافت نمایید.

 

مدیریت عملیات انبار

مدیریت عملیات انبار دانش مدیریت منابع انبار و رفتار عملکردی آن از طریق طراحی و کنترل فرآیند قوی و کارآمد است.
برای بهره برداری از یک انبار واقعاً کارآمد، باید به طور مداوم بر روی چگونگی کاهش ضایعات، افزایش کارایی و در نتیجه بهبود سودآوری تمرکز شود.

مشاوران ما می توانند در ارائه ارزیابی عملکرد فعلی، طراحی مجدد یا بهبود فرآیندها، بهینه سازی آرایش انبارها و کاهش زمان چرخه کالاها به شما کمک کنند.

 

تسهیلات انبار

به منظور پوشش سطح تقاضای کامل مشتریان، انبارها به فراخور  نوع و ماهیت آنها نیاز به تجهیزات و امکانات متفاوت دارند که این تجهیزات سبب سرعت و دقت در فرآیند توزیع و ارسال مناسب می گردد.

تیم مشاوره ما می تواند در شناسایی و تأمین امکانات و تجهیزات مناسب انبار به مشتریان خدمات مشاوره ارائه کرده و همچنین در تهیه و تدارک و اجرای آن در محل انبار مشتری می تواند همکاری و مدیریت کند.

فرم مشاوره  

هنگام یافتن راه حل مناسب انبارش، داشتن یک تیم متخصص در کنار شما همیشه باعث اطمینان خاطر است. تیم مشاوره و طراحی مجرب و آگاه ما ترکیبی از بینش واقعی و راهنمایی عملی به شما ارائه می دهد.
تجاصا صرفا توصیه و راهنمایی کلی درمورد نیازهای انبارش شما ارائه نداده، بلکه مطالعه و بررسی عمیق تری صورت داده تا با تجزیه و تحلیل جزئیات از نیازهای انبارش شما، مشاوره ارزشمندی به شما ارائه دهد. 

با استفاده از روشهای تجزیه و تحلیل و شبیه سازی ما نیازهای شما را شناسایی و با نگاه به تمام زوایای و پتانسیل های انبار شما گزارشی که شامل موارد ذیل می باشد تهیه میگردد:

چیدمان و تجهیزات انبارش مورد نیاز 
محل های ذخیره مواد 
بهترین روش جابجایی مواد و سرعت چیدمان
حداقل سطح موجودی سفارش و جایگزینی آن برای ارائه سطح خدمت 
استراتژی های خرید و جایگزینی آن
دسته بندی اقلام موجودی 
برای اطمینان از عملکرد بهینه تمام جریان های ورودی و خروجی به انبار مورد بررسی قرار گرفته و بالانس می گردد .

 

پیش بینی تقاضا

پیش بینی تقاضا، نه فقط برای بودجه بندی فروش ، بلکه برای امکان استفاده کارآمد از دارایی ها، کاهش هزینه های عملیاتی و بهبود خدمات مشتری یک نیاز اساسی است.

روند برنامه ریزی تقاضا که پیش بینی را ارائه می دهد، همیشه باید یک فرآیند متقابل عملکردی باشد که از تولید، تدارکات، امور مالی، بازاریابی و البته فروش ، اطمینان حاصل کند.

ما در طراحی فرآیندهای برنامه ریزی تقاضا، همراه با توسعه مدل های آماری برای پشتیبانی از پیش بینی پایه، متخصص هستیم.

 

طرح تولید

فرآیندهای موثر برنامه ریزی تولید برای اطمینان از همسو شدن مصالح و منابع تولید با سیگنال های تقاضای داخلی و خارجی ایجاد شده برای سفارشات مهم هستند.
مشاوران زنجیره تأمین ما قادر به طراحی و بهینه سازی فرآیندهای برنامه ریزی تولید مورد نیاز هستند و در صورت لزوم می توانند مدل های برنامه ریزی مورد نیاز را بسازند.

 

S & OP

 S & OP یا برنامه ریزی فروش و عملیات، یک فرآیند مدیریت یکپارچه کسب و کار ماهانه است که به رهبری قدرت می دهد تا بر محرک های زنجیره تامین کلیدی از جمله فروش، بازاریابی، مدیریت تقاضا، تولید، مدیریت موجودی و معرفی محصول جدید تمرکز کند.

در آغاز کار باید یک فرآیند کاری ساده و سریع اجرا گردد تا اطمینان حاصل شود که عرضه و تقاضا در افق میان مدت و بلند مدت متعادل است.

با توجه به تاثیرات مالی و تجاری، هدف S&OP این است که مدیران را قادر سازد تا از طریق ارتباط پویا از برنامه ها و استراتژی ها در حیطه کاری خود، تصمیمات آگاهانه تری بگیرند.

ما در زمینه طراحی مفهومی، طراحی دقیق فرآیند، پیش بینی فروش، برنامه ریزی ظرفیت و مدیریت آنها کمک کرده و یک فرایند 5 مرحله S & OP اثبات شده را به کار می گیریم.

 

 باید موجودی کالا به طور موثر مدیریت شود تا اطمینان حاصل شود که بر فضای ذخیره سازی انبار و فضای عملیاتی موجود و همچنین سرمایه در گردش تأثیر منفی نمی گذارد.

واقعاً به چه سطوح موجودی نیاز دارید؟

چگونه سطح مطلوب موجودی را برای اطمینان از تعادل بین سرمایه در گردش و سطح خدمات محاسبه می کنید؟

شما چگونه تیم مالی را راضی می کنید که سطح موجودی موجود کارآمد است و در عین حال تیم فروش را راضی می کنید که سطح موجودی موجود اهداف خدمات مشتری را برآورده کند؟

چه اهرمهایی به شما امکان می دهد که موجودی کالا را کاهش دهید ، اما همچنان اهداف خدمات مشتری و محدودیت های سرمایه درگردش را برآورده می کنید؟

اینها سوالاتی است که می توانیم به شما در پاسخگویی کمک کنیم ، تا اطمینان حاصل شود که شما یک سیاست موجودی قوی ، کارآمد و مبتنی بر خدمات برای آینده دارید.

به عنوان بخشی از مشاوره انبار ما می توانیم سیاست موجودی بهینه سازی شده را طراحی و پیاده سازی کنیم، اطمینان حاصل کنیم که سطح خدمات در حین کاهش استقرار سرمایه در گردش و به حداکثر رساندن فضای ذخیره سازی انبار برآورده می شود.

  

حمل و نقل اغلب هزینه های گزافی را به قیمت کالاها و اجناس تحمیل میکند.

 بهینه سازی مسیرها و مشخصات ناوگان می تواند اهرم قابل توجهی برای کاهش هزینه باشد.

هدف از تمام فعالیت های ناوگان خودرو ، به حداقل رساندن زمان و مسافت مسیر و در عین حال حفظ سطح سرویس مناسب است.

 

تجزیه و تحلیل محل انبار

موقعیت جغرافیایی انبارها و مراکز توزیع در بهینه سازی شبکه لجستیکی برای صرفه جویی در هزینه و خدمات یک اهمیت اساسی است.
با استفاده از  الگوهای مکان یابی میسر می گردد تا بهترین محل انبار های توزیع را بر اساس اندازه گیری مسافت، تقسیم تقاضا و اولویت های ارسال بر اساس طیف وسیعی از رانندگان احتمالی با توجه به هزینه های حمل و نقل، مسافت و زمان سرویس دهی پشتیبانی کنیم.

 

شبکه های لجستیک

آیا به دنبال کاهش یا افزایش مسیر شبکه لجستیک خود هستید؟ 

آیا لازم است بدانید که به چند انبار نیاز دارید، در کجا باید واقع شوند و چه اندازه باید ظرفیت آنها افزایش پیدا کند.

منابع مورد نیاز شما چیست؟ و چه نوع وسایل نقلیه با مشخصات تقاضای شما مطابقت دارند و چه مسیرهای خودرویی باید مستقر شوند؟

مشاوران ما از طریق خدمات طراحی شبکه لجستیک به شما پاسخ داده و با استفاده از نرم افزار تخصصی بهینه سازی، همراه با تکنیک های برنامه نویسی ریاضی و تجربه عملی، قادر به طراحی شبکه های کاملاً بهینه شده لجستیکی می باشند. 

 

برنامه ریزی زنجیره تامین

فعالیت های لجستیکی و زنجیره تأمین می تواند بخش زیادی از درآمد فروش شرکت را تحت تاثیر خود قرار داده و در نتیجه برنامه ریزی دقیق و بهینه سازی هزینه ها بسیار مهم است.
دانش برنامه ریزی زنجیره تأمین و بهینه سازی نحوه عملکرد پروسه های مختلف مانند تولید، پردازش سفارش، انبارداری و حمل و نقل با یکدیگر و چگونگی اطمینان از اینکه مشتریان شما خدمات مورد نیاز را از طریق کمترین هزینه برای بازار دریافت می کنند، است.

برنامه ریزی زنجیره تأمین به مهارتهای زیادی از ریاضیات کاربردی گرفته تا رفتار سازمانی نیاز دارد.

ما در اینجا هستیم تا به شما کمک کنیم تا تمام عناصر زنجیره تأمین و عملیات تدارکات خود را بهینه کنید.

 

 

مشتریان ما

Loading